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解辰陽:打造企業風險防控墻

標桿案例

解辰陽:打造企業風險防控墻

在哈佛深造過的解辰陽2011年加入天獅集團有限公司法務部,他覺得企業法務的工作更具深度,也更吸引他。在他看來,想要在職場中脫穎而出,必須具備一門、甚至幾門“獨家絕技”,他的職業規劃的核心就是打造自己的專業強項,構筑旁人難以輕易超越的專業壁壘,并且要讓天獅法務團隊變得更加優秀。

方圓律政:目前天獅集團法務部門的組織架構是什么樣的,在公司內部處于什么地位?

解辰陽:集團總部的法律工作按支持地域劃分為三個部門:海外法律支持部、大中華區法律及合約合規部和集團法律支持部。海外法律支持部負責海外110個國家的子公司的法律支持、國家公司法律顧問及外聘律師事務所的管理,集團法律支持部負責集團除直銷之外的多業態的法律支持。法務部在整個集團的位置,經歷了在歷史上的不被重視,到逐漸被重視,現在已成為集團副總裁級別的核心部門。

方圓律政:天獅集團法務部門的具體職能是哪些,有什么特色的管理模式?

解辰陽:由于集團業務的多元化結構,法務部更像是一個全業務服務的律師事務所。具體職能是對包括工程建設、知識產權、涉外投資、公司治理等覆蓋大學城建設、酒店管理、泰濟生醫療、電子商務等領域的法律事務提供支持。

執業感悟:作為企業的總法律顧問,需要不斷地提升自己的眼界、開闊視野,不斷地進行學習充電。在知識儲備方面,聚焦重點業務模塊,并努力成為兩到三個業務領域中的佼佼者。

傳統觀念認為法務工作就像盾牌,側重于事件發生后的救濟工作。我曾多次和團隊成員講,企業法務的職責不同于律師,不單單是一個法律人,也是一個企業人。企業人的職責就是要提升企業的運營發展,所以我們的角色定位不是告訴企業哪些不可以,而是幫助企業怎樣會更好。關于管理模式,天獅法務團隊以內部+外部、合規管理+風險管控相結合,各模塊工作相互聯動、相互配合,即內部曲突徙薪,全面進行合規管理;外部防微杜漸,搭建風控體系。法律需求是無處不在的,我們能夠創造的價值,也就體現在項目的整個生命周期的每個環節。

方圓律政:您覺得一名優秀的法務需要具備什么樣的條件?

解辰陽:一名優秀的法務,首先至少應當具備如下六點內在素質:扎實的法律功底,不斷學習的進取意識,著眼全局的局勢把控能力、創新性的思維模式、不懼挑戰的勇氣與決心以及判斷和決策能力。內在素質具備了,再配合以巧妙的談判技巧,這就是一個能夠獨當一面的優秀法務人員。因深知商務談判的重要性,我個人就專門在哈佛大學深造過談判技巧,還要說一點,如果要成為一名優秀的總法律顧問,精通項目管理和團隊管理也是必不可少的。

方圓律政:您在業務方面有哪些創新或者哪些感悟?

解辰陽:對比歐美企業和中國企業的總法律顧問時,我們發現在歐美企業,總法律顧問的職級通常是副總裁級別,有些是高級副總裁。在設立法務部的國內企業中,僅有少數企業將法務部的一把手,定位于副總裁或公司最高管理班子的成員。這個現象說明我們的企業文化中,法律傳統不足,總法律顧問能夠為企業帶來的價值不夠。
基于這點思考,我在天獅引入價值調研的模式,在集團范圍內進行價值評估,以此作為衡量法務支持工作良莠的依據之一。價值調研是為了讓我們更好地了解集團老總和業務部門對法務工作的價值感知,避免出現法務的自我價值認知與集團老總對法務部的價值認知存在偏差的情況,我們需要不斷地提升以達到集團老總對法務部的價值認知期望。
我認為法務工作是有考量標尺的,企業法務部由初級到高級可以分成四個發展階段,為公司提供基礎的合規監管工作,是法務工作的第一個階段,也是最入門級別的階段;第二個階段是通過加強與外部律師的合作,整體提升團隊協作,全面降低企業風險,我稱其為初級階段;第三個階段是中級階段,標志是能夠主導關乎企業命運的重大項目,高效、穩妥地解決企業復雜危機事件,保障企業利益的同時維護好企業榮譽。隨著對企業業務的深入了解,與企業發展戰略的緊密貼合,上升至第四階段,也就是高級階段。在這個階段,法務部能夠參與到企業的戰略計劃中,甚至為企業提供商業機遇。

方圓律政:法務部門的工作比較繁瑣,也比較辛苦,您在法務領域深耕的動力是什么

解辰陽:法務的職業發展和能力提升與企業的運營發展密不可分,企業的發展壯大又與法務的支持密不可分。優秀的法務支持團隊,可以成就企業幾何級的發展,而重視法務的創新型企業,也可造就其法務人員的快速成長,兩者的發展是相互促進、共同提升的。法務發展的最終目標,是可以實現與企業的戰略貼合,但任何工作都是從小做起,要深耕更要細作。
法務崗位對于社會發展的重要性,是我從事這份職業的另一個動力。我目前的年齡和經歷正好處在中間層,是承上啟下的一代法律人,我相信過去野蠻生長型的企業,在未來會慢慢的失去市場,企業的發展,必須要合法合規、合乎商業準則。我預測,未來企業發展的主流應當是尊重商業和法律規則的,法務部在未來五到十年之間,會經歷一次大的飛躍式的發展,伴隨著這種發展,法務這一新興的職業群體將逐步壯大。這種壯大,又會推動企業和政府更加尊重法律規則和市場規則,最終,會推動整個社會規則和意識的發展。

方圓律政:對于法務部未來的發展您有哪些計劃和愿景?

解辰陽:首先,對于天獅41個核心市場,2017年要進行基于經營風險的全面梳理,還將對全球70余家外聘律所進行全面摸底和評估。另外,法務部還會吸納優秀國際人才,高效推行海外掛職計劃,使海外的法律支持更加貼近市場的需求。

在國內業務支持方面,法務部將重點關注天元大學建設工作和移動醫療業務。對于房地產建設,我們計劃將FIDIC條款引入住建部和國家工商總局制定的2015版合同當中,中西結合,更能適應現如今的建設需求,也能更全面地規避風險。關于移動醫療,這是集團今年的一項潛在的重點業務,法務部必須對新業務進行必要的知識儲備,目前,已經安排律師對美國和歐盟的現有法律和案例進行調研。
社會發展日新月異,企業發展起伏波瀾,機遇總是和挑戰相伴隨,在遇到驚濤駭浪之前,法務要先學會乘風破浪。這就要求我們法務部門必須要有不斷創新的意識,著眼企業戰略發展的高度,通過不斷磨礪,打造一支具備高度規劃性和戰略眼光專業性的國際化法律團隊,逐步成為中國最優秀的法律團隊。這也是我的愿景。

內容來自方圓律政


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